L’analyse de matérialité

La Matrice de matérialité représente la restitution graphique du dialogue entre les différentes PARTIES PRENANTES de l’organisation dans la définition de ses enjeux stratégiques économiques, sociaux, environnementaux et sociétaux.

Définie pour la première fois en 1984 par Edward Freeman, la notion de partie prenante est un élément clé d’une démarche de RSO. Les parties prenantes d’une organisation regroupent toutes les personnes (internes et externes) associées de façon directe ou indirecte à ses activités. Leur identification et la prise en compte de leurs intérêts sont nécessaires pour un développement responsable de l’organisation.

L’ultime étape de ce travail consistera alors à synthétiser l’ensemble des données sous la forme d’une représentation visuelle facilement compréhensible : la matrice de matérialité. La matrice de matérialité est une représentation graphique des enjeux importants pour l’entreprise d’une part (axe des abscisses), et des enjeux importants pour les parties prenantes d’autre part (axes des ordonnées). Sur les 2 axes, l’échelle d’évaluation va de la plus faible, en allant vers la plus importante. Les notations obtenues pour chaque enjeu détermineront leur positionnement sur l’aire du graphique. Un système de zonage facilitera l’interprétation pour définir le niveau de priorité à accorder à chacun des enjeux. Dans l’illustration ci-dessus nous trouvons à la droite de la « virgule » les enjeux prioritaires partagés entre l’organisation et les parties prenantes externes.